Stor leadership er tidløs, altid i vogue. Verden har været sulten efter store ledere fra tidernes morgen. I en tid med kaos og krig, miljømæssig og social uro opstå store ledere ofte peger vej mod fred. I gange af ro, ro og velstand, er der opstået store ledere at opretholde systemer af orden og til at udfordre apati.
God ledelse er altid populære, men i tider med enorme behov, hvordan vi skelner stort fra den grådige, den stærke leder fra despot? Principperne er gamle og har stået sin prøve tid. Store ledere flytte altid i front, oprettelse af retning, forsikring ordre og leverer korrektion og forordning efter behov. Altid passioneret om deres tilhængere, store ledere er ivrige efter at leve deres liv i tjeneste til deres behov.
Når overvejer stærkt betragtes ledere i hele verden og personlige historie, synes vi at evigt vende tilbage til analogien af hyrden. Vi anser det for den øverste hædersbevisning til at karakterisere en leder som hyrde. Der er meget at lære om god ledelse fra denne analogi. Ved en gennemgang af de træk og attributter, vil perspektiver på shepherd’s tilgang flytte os til næste niveau ledelse.
1. shepherd genkender fårene ikke er hans som han behager.
Han forstår fårene ikke er et værktøj, et middel til et mål, men en ressource opkrævet til hans pleje. Han er bemyndiget, pålagt af en anden; ansvarlige, og ansvarlige over for en, der har større autoritet. Som en effektiv leder forstår han ikke kun hvad det betyder at være en leder, men hvad det betyder at følge så godt. Forståelse og accept af cyklussen dyrker og styrker karakter.
2. får høre, genkende og følger deres hyrde stemme.
Mennesker naturligt navigere til velkendt. Tillid udvikler med erfaring i relationer. Vi har ofte hørt at kendskab racer foragt, men det også yngler tillid, og med tiden og konsistens, styrker forventninger.
3. shepherd ved fårene tæt og er i stand til at kalde hver af navn.
Hyrderne bruger et system af lyde, klik og hvæser at kalde fårene, lidt forskellige for hver af fårene i flokken og hver får kender og reagerer på den særlige lyd, der er hans. Konsekvent omsorgsfuld nærhed er altid anerkendt og altid giver resultater. Forholdet er nøglen-der er ikke sådan noget som en fraværende shepherd.
4. shepherd fører altid fårene ind i de sikreste, mest gavnlige betingelser tilgængelige og altid væk fra skade.
Strategisk, går han før dem, skade, i sikkerhed – men altid fastholde føringen. Han forventer aldrig får at flytte ind i omstændigheder, han ikke er villig til at modstå blandt dem, snarere altid forventer mere af sig selv end han ville af dem i sin beregning.
5. shepherd er villig til at sætte den umiddelbare behov og trivsel får før sin egen, ofte med stor personlig risiko.
Velvære af dem betroet ham er altafgørende for hyrden. Denne singularitet af formål opfordrer hans beslutninger om at være altid funderet i integritet. Hyrden er parat til at fastsætte hans liv, både bogstaveligt og billedligt.
6. der er en forskel mellem en hyret hånd og en hyrde.
En hyret hånd er motiveret af kompensation. En hyrde har en dyb og engagerede interesse for fårene. Han er en, der er ansvarlig for hvad der ikke er hans–af eget valg. Og hans relation er kendetegnet ved lang levetid og ensartet tilstedeværelse, med eller uden betydelig kompensation.
Hyrden er hele tiden klar til at lægge sit liv for fårene. Hvor meget mere leder for mennesker overladt til ham. Folk er et helligt tillid og der betjener dem, er en awesome Kommissionen.
Den sande shepherd forstår den kritiske forskel mellem magt, ofte stjålet og generelt pålagt uretfaerdigt den intetanende, og myndighed, som taler om ansvar og answerability til en højere magt.
Billedet er en simpel en, eventuelt også usofistikeret for de bedste business schools. Men som vi vende tilbage til enkelt, vi finder at fornuft i sin krystal klarhed, er på sin base, og som Victor Hugo observeret, “sund fornuft er på trods af, ikke som følge af uddannelse.” Forhåbentlig det er skiftende, så vi vil vise sig en generation af ledere, som er både uddannet og kloge, enkel og lidenskabeligt dedikeret.
Copyright 2005 så-lu’shunz Management Services